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标题: 智米科技CEO苏峻接受每经专访：传统家电企业创新不足，难吸引更多人才 [打印本页]

作者: 愉洪乙 时间: 2017-7-17 05:56 标题: 智米科技CEO苏峻接受每经专访：传统家电企业创新不足，难吸引更多人才

智米科技CEO苏峻接受每经专访：传统家电企业创新不足，难吸引更多人才
智米科技CEO苏峻接受每经专访：传统家电企业创新不足，难吸引更多人才每经记者靳水平每经编辑赵桥“要成为独角兽企业，机遇是核心。”5月11日，2017成都全球创新创业交易会在成都举行，在2017中国成都全球独角兽创交峰会期间，智米科技CEO苏峻接受《每日经济新闻》记者独家专访时表示。据科技部火炬中心和...
 原标题：智米科技CEO苏峻接受每经专访：传统家电企业创新不足，难吸引更多人才
每经记者靳水平每经编辑赵桥
“要成为独角兽企业，机遇是核心。”5月11日，2017成都全球创新创业交易会在成都举行，在2017中国成都全球独角兽创交峰会期间，智米科技CEO苏峻接受《每日经济新闻》记者专访时表示。
据科技部火炬中心和长城战略咨询合作发布的《2016中国独角兽企业发展报告》，2016年中国共有独角兽企业131家儿童护理活动，总估值达到4876亿美元（约合人民币3.37万亿元）。中国的独角兽企业分布于18个领域，估值在100亿美元以上的有7家，占中国独角兽总估值的49.9%，估值在50亿到99亿美元的独角兽企业有9家。
在行业领域方面，2016年新晋独角兽企业主要分布于人工智能、大数据、云计算、网络安全等领域。可以说植发怎么样，技术驱动型的独角兽占比很大，以来自深圳的独角兽企业为例，有42%为技术驱动型。 
独角兽企业的行业分布广泛，企业估值高紧急避孕药的副作用。在苏峻看来，要成为独角兽企业的核心关键在于机遇，“想做一家独角兽公司辞职报告范文，不能单纯靠小团队达成双胞胎孕晚期注意事项。核心一点要靠机遇，要有一个时代背景，另外一个就是方向。”
除了机遇以外，苏峻还表示，创新贯穿于企业发展的全过程，而研发是支点，品牌、市场和标准实际上是完整的系统，核心是相当于整个体系的顶层建设，顶层设计在创新型企业发展过程中，起着统领作用。
作为小米生态链中的科技公司之一喝鸡汤可以补血气吗，智米科技所生产的小米空气净化器，被大众熟知。对于智米科技所在的家电领域，苏峻认为电机正反转电路图，长期以来，传统家电企业在创新方面明显不足，吸引不到更多优秀的人才。
究其原因，苏峻将其归结于传统家电行业产业固态北京房屋租赁合同范本。他表示，很多大型传统家底企业，一旦进入稳态增长，行业优势主要靠资本规模和渠道把控，没有人追缺乏创新氛围，“如果五年前的产品，现在还可以卖，就没有一个驱动力去促使创新中医针灸。”
有分析认为，传统家电业对人才的吸引力和号召力不断降低的背后，是产业过去30多年以来形成的商业模式以及运营体系，直到现在还没有发生根本性的变化、颠覆和改变。
苏峻称，以前由于消费者用的原有高定倍率的效率模式，一些传统家电企业只能削减研发和生产成本，“我们看到这个行业做得不好，因此选择进入，觉得有很大机遇。”
苏峻看好互联网+家用电器的前景，因为链接互联网后，整个运营成本下降快，互联网有物流调度效率教师年度思想工作总结。互联网+家用电器能够延伸产业链条，电器可以转化成渠道买东西，“效率成本降低加上产品协同，利用云端服务，产品能与用户建立长效关系。”

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